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乐居财经讯 狄旻珺10月30日,由明源地产研究院主办的“2020年中国房地产总裁峰会”在上海盛大开幕,阳光控股执行董事、阳光城集团执行副总裁吴建斌出席了本次盛会。   吴建斌表示,信息化时代还没有结束,轰然间,数字化时代来临了。未来企业数字化发展有几个方向:一是建立一个大会员体系。以客户为中心,重塑产品跟服务;二是要建立一个数字化处理平台,要把所有的内部的数据打通,数字共享;三是要利用数字化的计算能力,智能能力,让信息技术为决策评价节点做赋能;四是要尽快解决管理和运营的痛点。   以下是根据阳光控股执行董事、阳光城集团执行副总裁吴建斌的现场演讲整理出的金句:   1.在“房住不炒”政策下,房地产行业发生了巨大变化。今年以来,招拍挂项目很多都没有利润,还有一些项目利润在3%~5%。有的公司把未来价格预期增长加了5%,所以才有3%-5%的利润,但其实没有。   2.“三条红线”政策出台后,其实是在倒逼行业,三年以后,期待家家房企都变成优等生,否则将会出局。我们曾经倡导的高负债、高杠杆、高周转,这种打法将一去不返。因此,现在要向内部管理要效益。   3、事实上,房企杠杆可能加不上了,即使能加上也不敢拿钱,现在在融资结构、期限上,我们只能做一些优化和调整,仅此而已。   4.这种情况下,怎么样练内功呢?核心点可能就是想尽办法改善毛利率。净利润在下降的同时,让它下降慢一点。或者在别人下降的时候,我们自己还保持一定的水平,或者在一定水平上还有所提升。因此,把房地产全流程的每一个节点怎么控制好,怎么优化好,是当务之急。   5.要苦练内功,要从很多方面着手。譬如我们的财务系统,从原来的比较单一做法,现在切分五个部分,核心点是创造价值,而不是会计核算。核心点是要求全面做得更好,而不是为了融资而融资。这是重大的变化。   6.我们默默地花了三年时间,打造一套信息化“地铁系统”,一共十三条线,七十多个子系统,或者称为七十多个业务系统,这些系统的数字全线贯通,底层数据流动起来了。完成这套系统花了三年,非常辛苦,得益于我们信息部程彬、林蔚领导的执行团队的努力。我们的做法很简单,就是用财务共享中心系统倒逼所有系统的提升,制度的完善以及组织的变化。   7、譬如,财务共享系统现在已经实现了几个重大目标:   第一, 业务系统跟财务系统打通了,叫业财一体化。现在财务数据,有输入端跟输出端,中间端是没有的。业务系统输出的数据,就是财务最终需要的数据。   第二, 财务系统跟所有业务系统打通。数据可流动起来。原来每个部门都在建自己的系统。但是系统老死不相往来,数据永远打架。譬如供货数据就从来没有人说清楚过。   第三, 在这个系统的基础上,成为1.0,我们也前瞻性知道我们下一步要做什么。下一步要做数字化,,成为2.0。   我们财务共享中心设在福州,有一百二三十个人在支撑。这个系统把所有集团的财务核算、收款、付款、费用报销、税款、发票系统、营销、合约等等,全部由一百多人处理。现在对外是跟总包、分包联结,跟银行连接。   现在我们出纳岗位没有了。每个人要报销费用,直接上业务系统,然后把单据传递财务,财务审核没有问题后,钱直接进入到个人账户。没有了现金交易。出纳岗位没了,会计岗位也快要没了。   这就是我们建立的财务共享中心,大幅度提高效率,降低了成本。这套系统,可支撑上万亿的业务处理。交易量越大,这套系统的作用越大,成本越省。   8.房地产越来越像制造业。制造业是微利行业,利润只有2%~3%。房地产行业以后也会这样。要通过提升信息化,进一步利用数字化,就能节约成本,精准营销,赋能企业管理和决策。   9、实现数字化管理,投资巨大,到目前没有成功的经验,需要积极探索,步步为营,期待三年后,我们在明源云等供应商支持下,在房企数字化管理方面迈出一大步,卓有成效。 文章来源:乐居财经



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